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瑞达公司 强“四力”提质量

上传时间:2013-06-05        浏览量:65次

今年以来,瑞达公司以“质量提升年”活动为契机,增强业务知识学习力、源头控制力、生产过程监控力、制度执行力,确保产品质量稳步提升,顾客满意率达到98%以上。

增强业务知识学习力。组织员工学习《食品安全法》、《产品质量法》、《标准化法》等法律法规,举办质量管理知识和现场技能培训。

增强源头控制力。对供应商进行生产状况、环境、过程、质量等全面调研,并将原辅材料使用情况给予反馈,同时加强原辅材料检验,做到件件有采样、批批有化验,保证了原料入厂质量。

增强生产过程监控力。严格执行生产工艺和岗位操作规程,加强关键工序控制,采取质量倒逼法,加强原辅材料使用、半成品督查,坚持材料物品领用审批制度,严格控制物料领用。

增强制度执行力。强化日巡检制度,实行分厂领导带班、统计核算跟班,带班领导每日不定时巡检,统计人员对各班次进行统计和核算。建立健全质量台帐,做到产品质量可追溯。

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