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瑞达公司生产现场“6S”管理显成效

上传时间:2014-12-12

今年以来,瑞达公司以“基础管理年”活动为契机,通过明确现场管理主体、加强现场运行执行力、加强考核管理质效,生产现场6S管理得到较大改善,产品一次性交验合格率100%,顾客满意度达到98%以上。

明确现场管理主体。建立生产现场管理考核方案,细化产品合格率指标、综合废品率指标、安全环保指标等管理指标,并把指标分解到各个职能部门和分厂5个生产工序,细化到每个班组和个人。

加强现场运行执行力。制定了现场管理实施细则,坚持召开每日生产例会、每周产销协调会、每月质量分析会,按日统计产、销、存、供数据统计,跟踪管理生产计划、产品销售、主材消耗等情况。

加强考核管理。将生产计划完成率、主材消耗纳入部门月度、年度考核,将设备完好率、原料摆放、现场卫生等作为生产现场考核要素,每月对生产现场进行考核,考核结果跟分厂和工序班组月度绩效挂钩。

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