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一分公司对标找差谋发展 赶超争先见行动

上传时间:2015-04-25

连日来,一分公司围绕“总成本领先”战略目标,以“稳产提质、降本增效”为主线,以“远学阿克苏、近学中盐金坛”活动为载体,按照“学习先进、查找问题、取长补短、加快发展”的目的,以比学赶超、创先争优的良好精神状态,不断提升规范化、科学化管理水平。

比先进、加压力,高标准定位发展目标。

该公司按照各项工作全面“对标争先”的要求,推行“认标责任制”。于4月21日召开2015年度公司生产经营目标认标大会,对四个分厂采取竞标、认标的方式,制定制盐4#线对标金坛一期,5#线盐系统对标金坛二期,钙系统对标山东海化和海力化工;精制卤分厂确保稳定供应合格卤水,加大母液回收,控制药品消耗,增强生产柔性;采卤分厂全力提升卤水质量,保障卤水供应,降低用电成本;包装分厂科学落实生产、发运计划,优化盐品质生产结构,降低仓储和物流费用,加强产品的出入库管理等具体对标任务,进一步细化分解落到各个岗位,力争通过3年左右的扎实工作,在经营质效上取得新业绩。

抓重点、促提升,高强度推动科学发展 。

该公司对标找差,抓住重点,奋战当前,把对标争先作为衡量管理水平的一把尺子,为进一步降本增效提供有效的参考。一是成本费用管控。通过对生产、物流、人力、管理、资金等各个环节的成本费用控制,实现划小核算单元的有效落实。二是能耗物耗管控。强化内部管理和生产方式的优化,加快节能技改方案的应用,增强运行稳定性,提高设备效能,降低能耗、物耗,提升资源综合利用率。三是人力成本管控。深入推进“三定”工作,旨在提高人均劳动生产率,缩小与对标单位的目标与差距,并加快培养专业技术和管理人才,推进建设创新团队。

传压力、严考核,高效率保障任务落实 。

该公司成立了“对标争先”活动领导小组,制定活动实施方案,按照定职责、定工作量的标准,将每项具体工作分解落实到相关责任人员,将压力层层传递,确保组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。强化“事前预控、事中控制和事后纠偏”机制,围绕计划、实施、检查、处理等环节开展过程管理,形成目标过程及相关资源和投入动态管理格局。同时严格考核奖惩,将此项活动纳入各分厂、部门年度目标任务,纳入年终绩效考核。修订了《2015年绩效考核纲要》,设立“认标考核基金”和“值际劳动竞赛”专项考核奖,为“对标争先”活动取得实质性成效提高坚强保障。

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