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井神股份第一分公司“精细管理年”座谈会上的汇报材料(摘要)

上传时间:2018-09-19

一、明确全年经营目标,强化产销协作。一是按照全面预算管理的要求,实行生产模拟市场化考核机制,同各分厂、部门签订年度目标责任书,重点考核产量、利润、消耗、成本、安全、质量、环保、执行力等八项指标,并将考核结果计入分厂领导班子考核分值。二是公司作为“盐、电、碱”生产的中间环节,从股份公司整合资源的大局出发,加大同各兄弟单位的主动协调力度,提前制定好碱渣、碱液回收方案以及内部汽、电、卤、水生产应急预案,提高处理突发性事故的应急能力。

二、技改项目推进卓有成效。盐钙联产机械热压缩项目已完成项目的初步设计,并正在进行最后的方案论证工作。制盐1#生产线高钙卤水改造项目原干燥系统设备已全部拆除,土建加固工程正在进行施工。软水盐改造和特种盐改造项目正在紧张的施工,即将进行主设备安装。

三、企业管理水平得到有效提升。以设备管理为突破口,切实提高系统运行效率。5月份召开了设备管理专题会议,出台了《公司技术档案管理制度》等十项制度,重新确定了设备管理框架,进一步明确生产分厂为设备管理主体,修造分厂全面提供服务的设备运行体系。以环境专项整治为突破口,切实提高公司整体形象。公司从细微处入手,以“6S”管理为抓手,发挥项目建设整体带动作用,大力推进清洁生产、文明办公,已经拆除大部分与生产无关的管道及废旧设备,同时开展制盐老系统主干道路面整治和厂区照明的整改工作。以安全管理为突破口,切实提高安全责任落实。如4月中旬,公司召开了安全-质量-环保委员会,逐层逐级签订了四级安全生产责任状,将安全责任落实到每个员工身上。以质量管理为突破口,切实提高食品安全质量。将2011年质量工作细化分解成26项内容,并安排专人牵头负责,对照卓越绩效评价标准,限期进行落实。上半年公司盐产品合格率99.75%,无重大质量事故,盐产品外界抽检合格率100%。

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