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二分公司党委围绕中心新实践 助力攻坚新作为

上传时间:2018-11-01

为助推“大干四季度”各项目标任务的完成,二分公司党委围绕年度目标任务,在各支部及广大党员中开展党员先锋行动,全体党员自觉在工作中亮身份、践承诺、做表率,积极应对新工艺、新技术、新产品等众多挑战,在关键时刻、生产难题面前,做给群众看,带着群众干,以先锋表率凝聚干事力量,为推动大干四季度各项工作,全面完成年度目标任务助力攻坚。

围绕中心工作攻关,生产能力逐步提升。围绕生产经营目标任务,公司党委开展党员先锋行动,车间支部竞相比武开展党员突击、党员攻关活动,掀起创先争优热潮。车间班组党员示范带动,在规范操作、生产组织、新技术操作等方面建言献策,解决了一批生产难题。10月26日,原料盐干盐生产日产量达1909吨,创新项目投产以来产量新高;小包装加强生产过程控制,在保证产量、质量的同时降低了损耗,片料、纸箱、母盐损耗率同比分别下降0.3%、0.1%和0.15%;顺利完成了关于接替一公司相关品种工作,实现了无锡太太乐产品批量生产能力、柜袋产品储备具备装运条件、普通碘盐批量生产能力、出口盐批量生产能力和小包装提供能力;积极推进钙液接收工作,由每小时80方提高至250方,实现既定目标。

围绕项目收尾攻关,保证项目按时投产。项目党支部以“进度、质量、效果”三大指标为考核重点,开展内部各个项目组赛进度的劳动竞赛,目前,产业升级项目按计划顺利完成,主体工程60万吨/年深井岩盐系统成功调试、投产,达到设计目标,具备年产60万吨制盐能力;食盐包装配送中心完成高端盐、立袋线搬迁工作,正常投产;新增5条平袋软包装生产线项目实现既定目标;厂区道路等公用工程按计划完工,满足生产需求;完成深井岩盐包装、多品种盐包装、生产原料库、低钠盐车间建设并投用。

围绕管理提升攻关,基础管理有序向好。管理部门执行每日现场巡查制度,及时发现现场存在的问题,及时研判、总结分析,并根据实际情况优化内控管理。结合新项目投用,完善体系文件,顺利通过外部审核;加强供应商管理,组织对片料、编织袋、氯化钾供应商进行突击检查,促进供应商均衡稳定地提供合格产品;采用排除法深入查找小包装破包原因,破包情况有所好转;加强统计工作,确保数据准确性和一致性;加强外协单位管理,对外协检修队伍的开展排查梳理,建立合格单位名录,确保符合安全要求。


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